# 9 – Transformation beginnt mit einer Entscheidung

00:00:07: Dragon Spirit findet eine Freiheit.

00:00:10: Für alle, die nicht nur führen sondern mit Herz, Bewusstsein und innerer Freiheit leben wollen.

00:00:16: Ich bin Harald Nesswitz Und ich lade dich ein Mit mir auf einer einzigartige Reise Zwischen Leadership und Lebenskunst zu gehen.

00:00:24: Tauche ein in Themen wie Selbstführung Empowerment und Schöpferkraft.

00:00:30: Erlebe wie Juckernarbeit Flowzustände und ganzheitliche Ansätze den Leben in Leichtigkeit, Energie und inneren Frieden transformieren können.

00:00:41: Jetzt reinhören!

00:00:43: Und mit praktischen Impulsen das Steuer deines Lebens bewusst übernehmen.

00:00:56: Transformation beginnt mit einer Entscheidung.

00:00:58: Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge von Truckin' Spirit.

00:01:03: Heute nehme ich dich mit nach Kroatien.

00:01:05: Für viele Menschen ist dieses Land der Inbegriff von Sommer, Meer und Urlaub.

00:01:10: für mich wurde diese Reise ja doch etwas... Ganz andere.

00:01:14: Sie wurde zu einer Reise durch Gegensätze, durch Weite und Enge Freiheit und Kontrolle Vertrauen und Zweifel.

00:01:23: Und genau aus diesem Erlebnis ist das Thema dieser Folge entstanden.

00:01:28: Ich möchte mit dir über Transformation sprechen Nicht als großes Versprechen auch nicht als schnelle Veränderung sondern als ehrliche Einladung einmal innezuhalten und sich eine einfache aber tief gehende Frage zu stellen.

00:01:45: Wie frei leben wir eigentlich wirklich?

00:01:50: Wie viel von dem, was wir jeden Tag tun ist eine bewusste Entscheidung und wieviel davon ist nur Gewohnheit Anpassung oder Schlichtes funktionieren?

00:02:02: Auf dieser Reise durch Grazin habe ich Orte erlebt die genau diese Fragen in mir ausgelöst haben.

00:02:08: Gleichzeitig möchte ich dir erzählen, warum ich heute überzeugt bin.

00:02:12: Dass Veränderungen nur selten im Außen beginnt.

00:02:14: Neue Strategien, bessere Prozesse oder moderne Technologien sind wichtig doch sie entfalten ihre Wirkung erst dann wenn der Mensch dahinter bereit ist sich ebenfalls zu verändern.

00:02:28: Vielleicht braucht unsere Zeit deshalb nicht nur neue Antworten sondern vor allem ein neues Verständnis von Erfolg.

00:02:36: Wie weit?

00:02:37: sind wir selbst in uns verloren.

00:02:40: Schon die Zufahrt, in Kroatien zu einer ehemaligen Flugzeugkaverne hatte für mich etwas Unwirkliches.

00:02:47: Die Straße führte zu einem ehemals militärischen Anlage, die tief in den Berg hineingebaut worden war.

00:02:54: Die Öffnungen waren gerade so groß dass die Kampfjets hineingepasst haben Selbst an das Leitwerk hatte man gedacht und entsprechende Aussparung in den Fels vermutlich gesprengt.

00:03:07: Das Ganze wirkte sehr durchdacht, präzise und wirklich kompromisslos auf seinen ursprünglichen Zweck ausgerichtet.

00:03:13: Schaut euch das gerne auf dem zugehörigen YouTube-Video an!

00:03:18: Als ich in dieser großen Kaverne stand schwer zu sagen für mich wie viele Flugzeuge hier stationiert waren war es für mich schwer zu beschreiben was ich empfand.

00:03:28: einerseits beeindruckte mich die schierte Größe der Höhle andererseits lag etwas Beklemmendes in dieser Dunkelheit.

00:03:36: Die Stille der nackte Fels und das Wissen darum, wofür dieser Ort einmal gebaut worden war erzeugten eine Atmosphäre die wirklich auch noch länger nachwirkte.

00:03:49: Mich faszinieren solche Lost Places vielleicht auch deshalb weil sie immer noch Fragen aufwerfen was bleibt von einem System wenn es seinen ursprünglichen Zweck verloren hat?

00:04:00: Was geschieht mit einem Ort der lange perfekt funktioniert hat und plötzlich nicht mehr gebraucht wird?

00:04:07: Wenn ich so darüber nachdenke, kommt mir ein weiterer Gedanke.

00:04:11: Wie oft passiert uns Menschen eigentlich genau das?

00:04:16: Nach außen schon alles zu funktionieren?

00:04:19: Wir füllen unsere Aufgaben übernehmen Verantwortung erreichen Ziele und liefern Ergebnisse.

00:04:26: Von Außen betrachtet sieht alles vielleicht erfolgreich aus Und dennoch verlieren wir manchmal unbemerkt den Kontakt zu uns selbst.

00:04:36: Vielleicht kennst du das Gefühl der Kalender ist voll Die Tuduliste wird abgearbeitet und der Tag vergeht wie im Flug.

00:04:42: Abends stellt sich dann manchmal die Frage, warum es sich trotz aller Aktivität keine echte Zufriedenheit einstellt?

00:04:50: Ich glaube genau dort beginnt Transformation nicht mit der Frage, wie wir noch effizienter werden sondern mit einer viel grundlegenden Frage Wie werden wir oder ich wieder frei?

00:05:04: Diese Frage bildet für mich den Kern des Exzettibusiness Manifesto.

00:05:09: Es geht nicht, ich komme dazu später nochmal zurück – es geht nicht darum Menschen noch besser an bestehende Systeme anzupassen, es geht darum Bedingungen zu schaffen und denen Menschen wieder klarer denken bewusst entscheiden und lebendiger handeln können.

00:05:25: Inner der Freiheit ist dabei kein persönlicher Luxus.

00:05:28: sie ist die Grundlage für gute Entscheidungen gesunde Führung und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

00:05:35: Kontrolle im Außen beginnt oft mit Unsicherheit im Inneren.

00:05:41: Als ich die Anlage wieder verließ, bemerkte ich einen weißen Transport dahinter mir.

00:05:45: Zunächst schenkte ich ihm keine besondere Aufmerksamkeit doch noch einigen Kilometern vielmehr auf das er konstant denselben Abstand hielt egal ob ich beschleunigt hatte oder etwas langsamer fuhr.

00:05:57: Ich fuhr über die ehemalige Landebahn anschließend den langen Zubringer.

00:06:02: Das ganze dauerte ungefähr fünfzehn bis zwanzig Minuten und der Transporter blieb permanent hinter mir.

00:06:09: Am Ende einer Straße hielt ich an einer kleinen Bar, Ich wollte noch schnell etwas trinken Und die Eindrücke sacken lassen Aber der Besitzer macht mich doch freundlich aber bestimmt klar dass er mich nicht bedienen würde.

00:06:23: Also bin ich wieder zurück in den Lkw gestiegen und keinmal bis später leuchtete mir ein heller Lichtkegel direkt ins Gesicht.

00:06:31: Es folgte die Fahrzeugkontrolle.

00:06:33: Anschließend wurde der Aufbau überprüft, also wirklich jeder Winkel und schließlich auch meine Personalien kontrolliert.

00:06:41: Ich habe ja vorhin schon über Dunkelheit gesprochen.

00:06:42: Also es war mittlerweile nach zehn Uhr abends Und die Beamten waren schlicht auf der Suche nach Schleusern.

00:06:49: Mein Hinweis dass nur ein Licht bei ihnen funktioniert und ich deshalb etwas ungeduldig oder nicht angehalten hab ins Gespräch gehen wollte, hat er dann auch gemeint im WS auch jetzt erst aufgefallen.

00:07:06: Während dieser Kontrolle wurde mir eins bewusst wie schnell sich ein Gefühl von Freiheit verändern kann.

00:07:13: Noch wenige Minuten zuvor war ich einfach neugierig unterwegs gewesen und plötzlich fühlte ich mich beobachtet.

00:07:20: Später dachte ich daraus eine längere Zeit über die Situation nach.

00:07:24: Wie viel Kontrolle braucht ein System eigentlich?

00:07:28: Wann wird Kontrolle zum Ausdruck von Unsicherheit?

00:07:31: Diese Frage gilt nicht nur für Staaten oder Behörden, sie begegnen mir genauso häufig und Unternehmen.

00:07:38: Gerade wenn Unsicherkeit zunimmt reagieren viele Organisationen mit noch mehr Kontrolle.

00:07:43: Es entstehen zusätzliche Berichte weitere Abstimmung schleifen neue Freigaben immer detailliertere Vorgaben.

00:07:51: das wirkt vielleicht zu Nächst vernünftig.

00:07:54: In der Praxis passiert jedoch häufig genau das Gegenteil dessen, was eigentlich erreicht werden soll.

00:08:00: Menschen werden vorsichtiger, Entscheidungen dauern länger und Verantwortung wird zunehmend nach oben abgegeben.

00:08:08: Ein Unternehmen kann äußlich perfekt organisiert sein und innerlich trotzdem seine Befähigkeit verlieren.

00:08:14: Ich glaube deshalb, dass die größte Herausforderung unserer Zeit nicht allein in künstliche Intelligenz, wirtschaftlicher Unsicherheit oder wachsender Komplexität liegt.

00:08:23: Die eigentliche Herausforderung ist der Mensch.

00:08:26: Denn dieser Weltentscheidungen trifft ein Mensch, der unter Druck steht, Erwartungen erfüllen möchte und dabei Gefahr läuft den Kontakt zu sich selbst zu verlieren.

00:08:37: Selbstführung bedeutet deshalb nicht jederzeit gelassen zu bleiben.

00:08:41: Selbstführung beginnt für mich viel früher.

00:08:44: Sie beginnt in dem Moment, indem wir unsere eigenen inneren Zustand wahrnehmen bevor wir ihn auf andere übertragen.

00:08:53: Eine Führungskraft die aus Angst handelt erzeugt häufig noch mehr Angst und eine Führungskraft die aus Klarheit handelt schafft für mich Orientierung.

00:09:04: Und genau darin liegt für mich einer der größten Unterschiede zwischen Management und echter Führungen.

00:09:11: Manchmal muss zuerst etwas aus dem Weg gereim werden.

00:09:15: Ein weiterer Ort auf meiner Reise war die ehemalige Titovilla.

00:09:19: Und schon die Anfahrt dorthin wurde zu einer kleinen Herausforderung, ein ungestürztes Baum versperrter den Weg und mehrere dicke Äste ragten so weit in diese schmale Straße hinein das definitiv der Trakt den Kürzeren gezogen hätte.

00:09:35: Also blieb mir nichts anderes übrig als die Säge aus dem Fahrzeug zu holen.

00:09:39: und während ich erst für erst absägte und den Weg freiräumte musste ich schmunzeln.

00:09:45: Eigentlich war genau das eine wunderbare Metapher für Veränderungen.

00:09:50: Wir wünschen uns oft, schnell voranzukommen.

00:09:52: Gleichzeitig sind unsere Wege voller Dinge die längst nicht mehr dorthin gehören.

00:09:57: Alte Gewohnheiten überholt Überzeugungen Konflikte, die seit Monaten nicht angesprochen werden Entscheidungen, die wir immer wieder von uns her schieben.

00:10:07: Zulang diese Dinge im Weg liegen helfen auch die besten Ziele nur begrenzt weiter.

00:10:14: Deshalb beginnt nachhaltige Veränderung für mich nicht mit einer neuen Methode.

00:10:19: Sie beginnt mit Ehrlichkeit, mit der Bereitschaft zunächst sichtbar zu machen was uns überhaupt auffällt.

00:10:26: Genau diese Gedanken greift auch das Exetik-Business Manifesto auf.

00:10:32: Unternehmen verändern sich nicht durch neue Werkzeuge oder Strategien alleine.

00:10:36: sie verändern es sich dann wenn sichtba wird welche Überzeugungen, Muster und Dynamiken heute wirken.

00:10:43: Und welche längst nicht mehr hilfreich sind?

00:10:46: Erst daraus entstehen neue Entscheidungen und Veränderungen die nicht nur an der Oberfläche stattfinden.

00:10:53: In der Praxis bedeutet das häufig von einem Veränderungsprojekt nicht sofort nach der nächsten Maßnahme zu suchen sondern zunächst innezuhalten und sich die Fragen zu stellen was hält uns eigentlich fest?

00:11:06: fehlt wirklich Kompetenz oder fehlt Vertrauen und sind die Ziele vielleicht unklar?

00:11:13: Oder sind die Menschen einfach müde geworden, weil sie schon zu viele Veränderungen erlebt haben, die nie wirklich abgeschlossen wurden.

00:11:21: Diese Fragen sind nicht immer angenehm aber sie führen näher an den Ursprüngen Und genau dort beginnt aus meiner Sicht jede echte Transformation.

00:11:32: Der Kopf braucht manchmal Erlebnisse.

00:11:35: Also schließlich in der Nähe der Tito Villa angekommen war stehe sich an eine Schranke auf mehr der Verbotschilder und Hinweise auf Videoüberwachung.

00:11:43: In diesem Moment meldete ich sofort mein Kopf, und nach der Erfahrung an der Flugzeugkaverne war er besonders aufmerksam geworden und sagte mir unmissverständlich geh hier nicht weiter!

00:11:56: Mein Gefühl war weniger eindeutig – eigentlich hatte ich den Eindruck das Nichts dagegen sprach dem Weg weiterzugehen.

00:12:02: trotzdem hörte ich weder auf meine Intuition noch auf meinen kinoso-logischen Muskeltest.

00:12:08: Ich drehte um und fuhr zurück.

00:12:11: Einige Zeit später sprach ich mit Josipa, einer Mitarbeiterin von Phänomen Blitwitz und als sie mir erklärte wie die Situation tatsächlich war bekam er einen Kopf offenbar genau die Information die er gebraucht hat.

00:12:26: Plötzlich fühlte sich dieselbe Entscheidung richtig an.

00:12:30: somit stellte ich den Truck ab nahm ihn e-Scooter und fuh den Weg noch einmal zurück und schaute mir die Wille an.

00:12:38: Wir sprechen oft davon, dass Veränderung Mut braucht.

00:12:41: Da stimmt!

00:12:42: Gleichzeitig braucht Veränderungen häufig auch eine innere Erlaubnis und so verstand möchte nämlich Risiken einschätzen Zusammenhänge verstehen und möglichst jede Unsicherheit ausschließen.

00:12:54: Darin ist nichts falsch.

00:12:56: Problematisch wird es erst dann wenn wir solange auf absolute Sicherheit warten bis wir uns überhaupt nicht mehr bewegen.

00:13:05: Gerale Führungskräfte kennen dieses Spannungsfeld nur zu gut, die Zahlen sprechen vielleicht dafür noch abzuwarten.

00:13:11: Das Team spürt jedoch längst das eine Entscheidung notwendig wäre und tief im Innern selbst meldet sich oft schon ein Gefühl in welcher Richtung der Weg führen sollte.

00:13:23: Selbstfühlung bedeutet deshalb nicht den Verstand auszuschalten.

00:13:26: sie bedeutet vielmehr Verstand Erfahrung und Intuition miteinander in den Einklang zu bringen.

00:13:33: Im Ecstethik Business Manifest beschreibe ich diesen Weg als Entwicklung von bloßen Funktionieren über Bewusstwerden und in ihrer Freiheit hin zur Selbstführung, Präsenz, Wirksamkeit und Lebendigkeit.

00:13:47: Transformation beginnt deshalb niemals zuerst im Unternehmen – sie beginnt immer im Menschen.

00:13:54: Genau aus dieser Überzeugung ist schließlich auch mein heutiges Angebot entstanden!

00:13:58: In den vergangenen Jahren durfte ich unzählige Führungskräfte und Vertriebsteams begleiten.

00:14:03: Dabei habe ich immer wieder erlebt, dass nachhaltige Veränderungen selten an fehlenden Fachwissen scheitert – viel häufiger fehlt ein gemeinsames Verständnis dafür wie persönliche Entwicklung, Führungs- und Unternehmensvolk miteinander

00:14:17: zusammenhängen.".

00:14:18: Aus dieser Erfahrung entstand die Exetik-Business-Idee.

00:14:22: Es ist keine klassische Beratungsmethode und auch kein starres Trainingskonzept, vielmehr ist es eine Philosophie in den Menschen wieder im Mittelpunkt stehen und Entwicklung ganzheitlich betrachtet wird.

00:14:36: Je nach Ausgangssituation gibt es unterschiedliche Zugänge.

00:14:38: mit Exetic Leading begleitig Führungsköfte dabei ihre Selbstführungen zu stärken und eine Kultur zu entwickeln, in der Vertrauen, Verantwortung und Klarheit wachsen können.

00:14:49: AccentXales verbindet moderne Verkaufspsychologie mit emotionaler Intelligenz und einer inneren Haltung bei der Verkaufe nicht durch Druck sondern durch echte Verbindungen steht.

00:15:01: Mit Accentge Performance unterstütze ich Menschen dabei ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern – nicht durch noch mehr Disziplin, sondern durch mehr Energie, Regeneration und einen bewussten Umgang mit den eigenen Ressourcen.

00:15:16: Ecstatic Life richtet sich an Menschen, die erleben insgesamt bewusster gestalten möchten und den Wunsch verspüren nicht länger nur zu funktionieren sondern wieder lebendig zu sein.

00:15:28: Und manche Erkenntnisse lassen sich allerdings nicht allein im Gespräch gewinnen.

00:15:32: sie wollen erlebt werden.

00:15:34: und genau dafür gibt es die Ecstatic Experience ein intensives Format an besonderen Orten in den Veränderungen nicht nur verstanden, sondern unmittelbar erfahren werden kann.

00:15:47: Und manchmal braucht es einfach einen vertrauensvollen Gesprächspartner auf Augenhöhe, einem Menschen der zuhört Perspektiven erweitert und hilft Klarheit im komplexen Situation zu gewinnen – dafür steht mein Executive Sparing.

00:16:02: So unterschiedlich diese Angebote auch sind sie verfolgen alle dasselbe Zielen Menschen dabei zu begleiten, ihre innere Freiheit wiederzuentdecken.

00:16:12: Denn ich bin überzeugt dass außergewöhnliche Führung erfolgreiche Zusammenarbeit und nachhaltige Unternehmenserfolge immer dort entstehen wo Menschen aufhören gegen sich selbst zu arbeiten.

00:16:25: Where Luxury Meets Nature Das schon mal angesprochene Ort füllen wir meinen.

00:16:31: Blitwitz liegt inmitten einer beeindruckenden Naturlandschaft und trägt den Slogan Well Luxury Meets Nature.

00:16:38: Und als ich dort ankam, verstand ich sofort warum diese Ort so heißt.

00:16:42: Die Architektur fügt sich harmonisch in die Umgebung ein und nicht zu laut oder aufgesetzt.

00:16:48: statt dessen steht ein Raum in dem Ruhe fast von alleine einzieht.

00:16:54: Für mich war dieser Ort ein wunderbares Beispiel dafür wo ein Ecstatic Experience Event stattfinden kann.

00:17:01: Ich glaube, manche Erkenntnisse lassen sich nicht erklären.

00:17:05: Sie müssen erlebt werden.

00:17:07: Deshalb reicht es häufig nicht aus über Veränderung zu sprechen oder sie theoretisch zu verstehen.

00:17:13: Menschen müssen erfahren wie er sich anfühlt Aus einem anderen inneren Zustand herauszuhandeln.

00:17:21: Im Führungsalltag bedeutet das für mich Räume zu schaffen in denen Menschen sich wieder begegnen können nicht nur in einem weiteren Meeting mit einer vollen Agenda, sondern eine Situation, in denen echte Gespräche möglich werden.

00:17:37: Ohne Zeitdruck ohne Rollenfassaden, ohne den Zwang sofort Lösungen präsent haben zu müssen.

00:17:44: Denn nachhaltige Veränderung entsteht erst dann wenn neue Denkweisen in neues Handeln übergehen und neues Handel braucht Erfahrungen.

00:17:56: Hier mal eine Frage an dich.

00:17:58: Mit wie viel Druck fährst du gerade durch dein Leben?

00:18:03: Nämlich an einem anderen Ort in Grazien stand ich zwei Tage in den Bergen mit Blick auf das Meer und beschäftigte mich etwas, dass auf den ersten Blick wenig mit Persönlichkeit zu tun hat – mit dem Luftdruck meiner Reifen!

00:18:18: Mein Truck ist deutlich leichter als die montierten Reifen tragen können, deshalb kann ich den reifen Druck Luftdruck je nach Untergrund natürlich anpassen.

00:18:27: Auf der Straße fahre ich mit höherem Druck, so fünf und ein halb bis sechs bar maximal wären neunbar möglich damit die Reifen logischerweise stabil bleiben und auch bei längeren Strecken nicht heiß werden.

00:18:39: Im Gelände dagegen kann der Druck deutlich reduziert werden.

00:18:43: Dafür begrüße sich die Aufstandsfläche der Reifen und der Truck fährt wesentlich komfortabler über den unebenen Untergrund.

00:18:51: Ich wollte das selbst ausblühren und habe mehrere Runden gedreht, und habe dabei den Luftdruck angepasst.

00:18:57: Der Unterschied war faszinierend – beim niedrigsten Luftdrucksfußig der Truck wesentlich ruhiger.

00:19:01: Unebenheiten wurden fast spielerisch ausgeglichen.

00:19:05: Gleichzeitig stellte ich aber auch fest dass ich dadurch unbewusst schneller unterwegs war als es an manchen Stänen sinnvoll gewesen wäre Und die Reifen werden natürlich mehr belastet weil sie für den niedrigen Luftdruk von dreieinhalb bis vierbar gar nicht frei gegeben sind.

00:19:22: Auch daran steckt eine schöne Analogie.

00:19:24: Weniger Druck macht vieles leichter, aber weniger Druck allein ist noch keine gute Lösung.

00:19:30: Es braucht weiterhin Aufmerksamkeit, Bewusstsein und die Fähigkeit sich der jeweiligen Situation anzupassen.

00:19:38: Im Berufsleben beobachte ich häufig genau das Gegenteil.

00:19:41: Viele Menschen fahren dauerhaft in einem viel zu hohen inneren Druck durchs Leben.

00:19:46: Sie funktionieren über die Verantwortung liefern Ergebnisse und halten Belastungen aus.

00:19:53: Doch jede Unebenheit trifft sie unmittelbar, ein Konflikt eine schlechte Nachricht, kurzfristige Veränderung, Fehler im Team – alles wird umgefiltert an das eigene System weitergegeben!

00:20:05: Vielleicht lautet die entscheidende Frage deshalb gar nicht wie viel Druck du aushälst sondern viel mehr mit welchem inneren Druck bist Du gerade unterwegs?

00:20:15: Und ist dieser Druck für deinen Weg überhaupt noch der

00:20:19: Richtige?!

00:20:20: Denn genau hier beginnt aus meiner Sicht Transformation.

00:20:23: Mit der Entscheidung nicht länger gegen sich selbst zu arbeiten, sondern Bedingungen zu schaffen und denen wir wieder beweglicher, klarer und lebendiger werden.

00:20:33: Manchmal beginnt diese Veränderung mit einer überraschenden kleinen Entscheidung – eine Entscheidung, sich selbst wiederzuzuhören!

00:20:42: Die Qualität deiner Fragen bestimmt die Qualität Deiner Führung.

00:20:47: Je länger ich Unternehmen begleite, desto deutlich wird mir das erfolgreiche Führung nur selten an fehlendem Wissen scheitert.

00:20:55: Viel häufiger scheitern sie an den Fragen die wir uns stellen.

00:20:59: Viele Organisationen beschäftigen sich tagtäglich mit Fragen wie wie steigern wir unseren Umsatz?

00:21:06: Wie werden wir effizienter?

00:21:08: Wie reduzieren wir Kosten?

00:21:10: Das sind wichtige Fragen doch Sie reichen oft nicht aus weil sie sich fast ausschließlich mit den Ergebnissen beschäftigen und nur selten mit den Ursachen.

00:21:20: Vielleicht beginnen wir wirklich Veränderungen mit ganz anderen Fragen, warum tun wir eigentlich das was wir tun?

00:21:28: Welche Wirkung möchten wir bei unserem Kunden hinterlassen?

00:21:32: wie möchten wir als Menschen miteinander arbeiten?

00:21:37: welche Kultur entsteht gerade durch unsere taktägliches Verhalten?

00:21:43: Unternehmenskultur entsteht nicht durch Leitbilder, sondern auch durch das tagtägliche Handeln der Menschen.

00:21:50: Digitalisierung, KI und Neustrukturen sind wichtig – doch wenn Menschen innerlich erschöpft sind wird jede Veränderung zur Belastung.

00:21:58: Deshalb sollte der Mensch wieder in den Mittelpunkt gestellt werden Denn wirtschaftliche Erfolg entsteht lang für sich dort wo Menschen ihre Stärken entfalten und sich gleichzeitig persönlich weit entwickeln können.

00:22:13: Ein Beispiel aus dem Führungsalltag.

00:22:15: Lass mich dir dazu ein Beispiel geben.

00:22:17: Stell dir den Bereisliter vor, der feststellt dass die Leistung seines Teams langsam nachlässt.

00:22:23: Die Termine werden zwar eingehalten und die Qualität stimmt nach wie vor trotzdem fehlt etwas.

00:22:28: Niemand bringt neue Ideen ein!

00:22:30: Die Energie ist verschwunden jeder erledigt seine Aufgaben mehr aber auch nicht.

00:22:35: Die klassische Reaktion wäre nun die Kontrolle zu erhöhen mehr Meetings zusätzliche Kennzahlen häufigere Statusberichte oder engere Abstimmung.

00:22:45: Doch vielleicht liegt die Ursache ganz woanders?

00:22:49: Der Bereitsleiter entscheidet sich deshalb für einen anderen Weg, er beginnt nicht beim Team sondern bei sich selbst.

00:22:57: Er stellt sich die Fragen welche Stimmung bringe ich eigentlich jeden Morgen mit ins Büro?

00:23:02: Wann habe ich zuletzt wirklich zugehört ohne innerlich schon eine Lösung zu suchen?

00:23:07: Wie oft spreche ich über Fehler?

00:23:09: wie oft über Möglichkeiten?

00:23:12: Anschließend lädt er sein Team zu einem Gespräch ein.

00:23:15: Nicht zu einem Strategiemieting, nicht zu einer Problemanalyse sondern zu einem offenen Austausch und erstellt nur eine einzige Frage Wenn ihr unsere Zusammenarbeit freigestalten könntet was würdet Ihr verändern?

00:23:32: Und danach stelle Dann kommen vielleicht vorsichtig Antworten.

00:23:36: Ein Mitarbeiter sagt dass Entscheidungen häufig schon getroffen seien bevor das Team überhaupt gefragt werde.

00:23:42: Meine Kollegin erzählt, dass sie sich mehr von Verantwortung wünschen würde.

00:23:48: Ein anderer berichtet das viele gut Ideen nie ausgesprochen werden weil ohnehin niemand daran glaubt, dass die umsetzt werden.

00:23:56: Solche Antworten wären sehrlich nicht angenehm aber es sind ehrlich.

00:23:59: und genau dort beginnt Veränderung.

00:24:02: Der Bereißleiter verändert nicht über Nacht die gesamte Organisation.

00:24:06: stattdessen beginnt er mit kleinen Schritten Überhöre trägt Verantwortung, reduziert unnötige Freigaben, schafft mehr Transparenz und gibt seinen Team wir die Möglichkeit selbst Entscheidungen zu treffen.

00:24:18: Und einige Monate später berichten vermutlich der Nebenarbeitenden das sich ihre Arbeit völlig anders anfühlt.

00:24:26: nicht weil plötzlich alles perfekt wäre sondern weil sie wieder erleben dass ihre Ideen zählen.

00:24:32: Transformation beginnt selten mit einem großen Projekt.

00:24:36: Sie beginnt häufig mit einem einzigen ehrlichen Gespräch.

00:24:41: Selbstführung beginnt am Morgen, dasselbe gilt übrigens auch für uns selbst.

00:24:46: vielleicht kennst du diese Situation?

00:24:48: Du kommst morgen ins Büro schaltest den Computer ein.

00:24:51: noch bevor der eigentliche Arbeitstag begonnen hat warten bereits die ersten E-Mails Anrufe und Probleme auf dich.

00:24:58: innerhalb weniger Minuten bist du in einem Reaktionsmodus und hast das Gefühl nur noch den Tag zu verwalten.

00:25:06: Was würde passieren, wenn du durch jeden Morgen nur drei Minuten Zeit nimmst?

00:25:12: Drei Minuten bevor die Erst-Emer geöffnet wird.

00:25:15: Drei Minuten bevor das Telefonat klingelt.

00:25:24: Dreieinfache Fragen.

00:25:27: Wie möchte ich heute fühlen und wie möchte ich mich heute Abend fühlen, wenn ich nach Hause gehe?

00:25:37: Diese Fragen verändern nicht automatisch dem Tag, aber sie verändern deinen Fokus.

00:25:44: Und du arbeitest nicht länger nur Aufgaben ab, du gestaltest bewusster und das klingt fast zu einfach und deshalb wird es häufig unterschätzt.

00:25:55: Doch Aufmerksamkeit ist einer der wertvollsten Rohstoffe unserer Zeit.

00:25:59: Wen wir unsere Aufmerksamkeit schenken, dem geben wir auch unsere Energie!

00:26:04: Das gilt für Unternehmen, genauso wie für unser eigenes Leben.

00:26:08: Warum Intuition mehr sein kann als ein Bauchgefühl?

00:26:12: Während meiner Reise habe ich immer wieder meinen kineseologischen Muskel-Test genutzt – nicht weil ich die Entscheidung an irgendeine äußere Kraft abgeben wollte sondern weil mich dieser Moment dazu zwingt kurz still zu werden und mich zu verbinden!

00:26:27: Unser Gehirn verarbeitet jede Sekunde unzählige Informationen.

00:26:31: viele davon erreichen unsere Bewusstsein nie.

00:26:34: Erfahrungen, Beobachtung und Körpersignale fließen trotzdem in unsere Entscheidungen ein.

00:26:39: Preise geht genau das der Grund warum wir manchmal schon längst spüren dass etwas nicht stimmt obwohl wir es noch nicht erklären können.

00:26:48: Ich glaube deshalb dass Intuition kein Gegensatz zu Vernunft ist.

00:26:51: sie ergänzt sich.

00:26:53: Gerade erfahrene Führungskräfte treffen viele gute Entscheidungen Nicht allein aufgrund von Zahlen oder leeren Lüsen.

00:26:59: Sie verbinden Erfahrung mit ihrer Wahrnehmung zu hören auch Fakten und gleißig auf das was sich stimmig oder eben nichtstimmig anfühlt.

00:27:08: Selbstfüllung bedeutet deshalb nicht, sich zwischen Kopf und Herz entscheiden zu müssen.

00:27:13: Sie bedeutet beide miteinander arbeiten zu lassen.

00:27:18: Transformation braucht keinen perfekten Menschen.

00:27:22: Vielleicht hast du beim Zuhören an der einer oder anderen Stelle gedacht das klingt alles gut aber ich schaffe das nicht immer.

00:27:29: dann geht es dir genauso wie mir auch.

00:27:31: ich habe Tage an denen zu schnell reagiere Tage an denen mein Kopf lauter ist als meinen Gefühl, Tage an den ich ungeduldig werde und Entscheidungen treffe die später noch einmal anders betrachten würde.

00:27:44: Transformation bedeutet deshalb nicht perfekt zu werden, Transformation bedeutet bewusster zu werden.

00:27:52: Früher hätte mich die Kontrolle an der Flugzeugkaverne wahrscheinlich noch tagelang beschäftigt.

00:27:58: heute nehme ich einfach wahr das war Unsicherheit da war Anspannung Und jetzt darf es aber auch wieder gehen.

00:28:04: Nicht das Ergebnis verändert sich, sondern allein mein Umgang damit und genau darin liegt für mich persönlicher Wachstum.

00:28:13: Die Zukunft gehört menschlicher Führung.

00:28:16: Wenn ich heute mit Unternehmern und Führungskräften spreche höre ich häufig den selben Satz Wir brauchen bessere Führungen.

00:28:24: Ich glaube allerdings dass wir zunächst klären müssen was wir überhaupt unter guter Führing verstehen.

00:28:30: Geht es darum, Menschen möglichst eng zu kontrollieren?

00:28:34: Oder geht es darum Bedingungen zu schaffen unter denen Menschen Verantwortung übernehmen möchten.

00:28:40: Geht das darum auf jede Frage sofort eine Antwort zu haben oder geht es daran gemeinsam die richtigen Fragen zu stellen?

00:28:48: Unsere Arbeitswelt verändert sich gerade schneller als jemals zuvor.

00:28:52: Künstliche Intelligenz wird viele Aufgaben übernehmen.

00:28:55: Automatisierung wir Prozesse weiter beschleunigen, wissen wird jederzeit verfügbar sein.

00:29:00: Was bleibt ist der Mensch seine Kreativität, seine Haltung, seine Fähigkeit Beziehungen aufzubauen Seine Empathie, seine Vorstandskraft.

00:29:11: und genau deshalb wird Selbstführung in Zukunft dichtiger sein als jede neue Methode.

00:29:16: weil sich selbst führen kann wird auch andere sicher durch Veränderung begleiten.

00:29:22: Mein persönliches Fazit zu dieser Reise Wenn ich so auf Kroatien zurückblicke und an all die Orte denke wie die Flugzeugkaverne, an die Kontrolle, an den Tito-Villa, vernahmene Blivitz.

00:29:36: Den Blick aufs Meer und auch sogar an den Luftdruck meiner Reifen haben auf den ersten Blick diese Erlebnisse nichts miteinander zu tun aber für mich erzählen sie jedoch dieselbe Geschichte.

00:29:48: Transformation beginnt niemals im Außen.

00:29:52: Sie beginnt dort wo wir den Mut haben ehrlich auf uns selbst zu schauen, wo wir bereit sind alte Muster loszulassen.

00:30:00: Wo wir Verantwortung ernehmen nicht für alles was in unserem Leben geschieht aber für die Art und Weise wie wir darauf antworten.

00:30:09: Vielleicht ist es genau das Freiheit?

00:30:11: Nicht dass plötzlich alles leicht wird sondern dass wir im Inneren wieder handlungsfähiger werden.

00:30:19: Zum Abschluss möchte ich dir noch ein paar Fragen mitgeben.

00:30:21: Vielleicht nimmst du dir in den nächsten Tagen bewusst einige Minuten Zeit und schreibst die Antworten auf.

00:30:28: Wo funktionierst Du gerade mehr, als Du bewusst gestaltest?

00:30:33: Welche Gewohnheit hält Dich davon ab wirklich frei zu entscheiden?

00:30:40: Wo kontrollierst du Menschen obwohl Vertrauen mehr bewirken würde?

00:30:46: Welcher Entscheidung schiebst Du schon viel zu lange vor Dir her?

00:30:52: würdest du merken, dass deine Führung heute mehr aus innerer Klarheit als aus äußerem Druck entsteht.

00:30:58: Wenn Du Selbstverantwortungen für Menschen trägst habe ich noch eine zusätzliche Einladung für Dich.

00:31:06: Frage Dein Team einmal ganz offen was müsste Ich verändern damit Ihr eure Stärken noch besser einbringen könnt?

00:31:15: und dann höre einfach zu ohne dich zurechtfertigen ohne sofortige Lösungen anzubieten nur zuhören.

00:31:22: manchmal beginnt genau dort die größte Veränderung.

00:31:27: Vielen Dank, dass du mich auch heute wieder auf dieser Reise begleitet hast ist jetzt ein Ticken länger geworden aber wenn dir diese Folge gefallen hat freue ich mich wenn du sie mit Menschen teils die Verantwortung tragen für Unternehmern, für Teams oder einfach für ihr eigenes Leben.

00:31:46: das Ecstactic Business Manifesto kann bei Interesse auf meiner Homepage heruntergeladen werden Denn ich bin überzeugt, dass die Zukunft nicht deren gehört, der am lautersten sind sondern den Menschen, die bereit sind sich selbst zu führen.

00:32:01: Bis zur nächsten Folge Truckin' Spirit bleibt neugierig und denke daran Transformation beginnt nicht irgendwann.

00:32:09: sie beginnt genau in dem Moment in den du dich entscheidest den ersten Schritt zu gehen.

00:32:17: Das war Truckin's spirit findet eine Freiheit.

00:32:20: noch mehr Inspiration Praktische Tools und vertiefene Impulse findest du auf meiner Homepage www.harald-nesswitz.com.

00:32:30: Dort kannst Du auch die Newsletter abonnieren für regelmäßig Updates rund um Selbstführung, Bewusstsein und Empowerment.

00:32:36: Ich freue mich wenn Du auch bei der nächsten Folge wieder dabei bist.

00:32:41: bis dahin bleib in Bewegung und folge Deine Innovation.